CASO: UNA TAREA DE TODOS:SGA

Analizar y definir los límites que se colocan.
Podemos empezar por el que me pareció más claro a lo largo del caso, y es interponer apreciaciones personales entorno al cumplimiento de las metas. Digo esto en el sentido en como la analista ambiental de la planta que ya estaba certificada ponía obstáculos al proceso de certificación ocultando información, o no estando dispuesta a colaborar por el simple hecho de no estar de acuerdo con que su mismo cargo en la otra planta fuera desempeñado por un ingeniero industrial. Por otra parte esta misma situación se ve con el gerente de producción que obstaculiza el proceso de certificación por concepciones personales para con el analista ambiental.
Otra limitación un poco más válida es el hecho de no permitir un trabajo enfocado en el SGA, pues al analista ambiental se le delegaban tareas de otros cargos, por ausencia de personal, pero a su vez se le exigía los mismos límites de tiempo para obtener la certificación por el ICONTEC. Este tipo de situaciones genera que el trabajo se haga a medias, pues no se tiene el tiempo suficiente para profundizar en las tareas y tener resultados de calidad.
Otro límite que siempre estará presente en todo proyecto es el monetario, y es el que en cierta forma invita a los equipos encargados a exprimir su capacidad mental y analítica para priorizar actividades y permitir que las cosas se lleven a cabo con recursos limitados.


3. ¿Cuál es la realidad del comando control con referencia a la ISO 14000?
La realidad del comando control de la empresa del caso es cumplir cada punto de la norma, puesto que ya se tiene una primera certificación de esta norma. Apreciar esta norma como una herramienta que ayuda al sostenimiento del medio que impacta y generando disminuciones en los recursos. El comando control debe tener una visión panorámica global.