martes, 29 de noviembre de 2011
Erin Brockovich
Es una película en la que una madre soltera en el desarrollo de su nuevo puesto de trabajo, descubre por casualidad que se está tratando de encubrir un fraude de contaminación de agua con Cromo, el cual está causando enfermedades mortales a las personas cercanas a la comunidad. Erin investiga muy a fondo y logra descubrir que demasiadas personas que viven en los alrededores de las instalaciones de Gas y Electricidad del Pacífico tienen cáncer a causa de tal contaminación.1
LA CORPORACION NO TIENE LIMITES A LA HORA DE EXPLOTAR EN BUSQUEDA DE SU BENEFICIO
La corporación es un documental que nos muestra la realidad sobre la actuación de algunas empresas a la hora de obtener los recursos necesarios para la realización de sus procesos productivos, hasta el punto de iniciar un uso derrochador de los recursos naturales para bajar costos productivos que a su vez aumenten sus utilidades en el P&G al final del mes. (ej. Monsanto), causando así un desequilibrio ya que solo se preocupan por gastar y gastar y cuando han agotado todos los recursos de un lugar (tercer mundo), solo piensan en migrar hacia otro que les brinde el mismo recurso, sin pensar tan siquiera en reponer lo que tomaron antes para después si buscar nuevos sectores.
Por esta razón, es común ver como el concepto de privatización puede llegar a aparecer, en el que los recursos tierra, aire y agua (hasta la lluvia) se vuelven prohibidos para ciertas personas.
lectura Iso 9000 y 14000
ISO 9000 Y 14000
ISO: organización internacional para la estandarización, le permite a las compañías formalizar sus procedimientos y actividades, con el objetivo de mejorar sus resultados, bien sean productos o servicios, para que el cliente final obtenga un bien que ha pasado por un flujo de procesos altamente organizado y sistematizado, en el que el uso correcto de los materiales, recursos e información, fueron prioridad.
Existen dos normas mundialmente reconocidas, que sobresalen por encima de las otras y son la Iso 9000 que es la encargada de brindarle a la empresa un punto de referencia para un sistema de gestión enfocado en la calidad, para esto, tiene en cuenta factores como la integración y difusión del programa a todo el personal, mejoramiento continuo, procesos, cliente, etc. y la Iso 14000 muestra todos los pasos necesarios para la consecución de un SGA, teniendo en cuenta y como prioridad el cuidado ambiental, .desarrollo sostenible, procesos productivos, compromiso de la organización por el mejoramiento continuo.
ISO: organización internacional para la estandarización, le permite a las compañías formalizar sus procedimientos y actividades, con el objetivo de mejorar sus resultados, bien sean productos o servicios, para que el cliente final obtenga un bien que ha pasado por un flujo de procesos altamente organizado y sistematizado, en el que el uso correcto de los materiales, recursos e información, fueron prioridad.
Existen dos normas mundialmente reconocidas, que sobresalen por encima de las otras y son la Iso 9000 que es la encargada de brindarle a la empresa un punto de referencia para un sistema de gestión enfocado en la calidad, para esto, tiene en cuenta factores como la integración y difusión del programa a todo el personal, mejoramiento continuo, procesos, cliente, etc. y la Iso 14000 muestra todos los pasos necesarios para la consecución de un SGA, teniendo en cuenta y como prioridad el cuidado ambiental, .desarrollo sostenible, procesos productivos, compromiso de la organización por el mejoramiento continuo.
martes, 22 de noviembre de 2011
viernes, 11 de noviembre de 2011
viernes, 21 de octubre de 2011
CASO LLEGÓ LA ESCASEZ Y MANDÒ A PARAR
QUIMICOL S.A BUSCA UN MAYOR COMPROMISO CON EL MEDIO AMBIENTE, HACIENDO USO EFICIENTE DELAGUA EN SU PROCESO PRODUCTIVO.
Con el fin de aumentar el respeto por el cliente final de sus productos, a través de la excelencia en sus procesos y productos, Químicol S.A está alcanzando una transparencia en cuanto a las relaciones con el medio ambiente, sus clientes, usuarios y proveedores.
Teniendo claro que el agua es el recurso más importante para la humanidad, y viendo los diferentes sucesos que se han venido presentando en lo que va corrido de tiempo, gracias a los procesos industriales creados y dirigidos por el hombre, y al uso indiscriminado de los recursos naturales por parte del mismo, las diferentes entidades de protección del medio ambiente y regulación, tales como Ministerio de Medio Ambiente, AAR (Autoridad Ambiental Regional) y el Sistema Nacional Ambiental, establecieron la ley 99/89 con el fin de garantizar la disponibilidad de los recursos para las generaciones futuras.
Con el fin de aumentar el respeto por el cliente final de sus productos, a través de la excelencia en sus procesos y productos, Químicol S.A está alcanzando una transparencia en cuanto a las relaciones con el medio ambiente, sus clientes, usuarios y proveedores.
Teniendo claro que el agua es el recurso más importante para la humanidad, y viendo los diferentes sucesos que se han venido presentando en lo que va corrido de tiempo, gracias a los procesos industriales creados y dirigidos por el hombre, y al uso indiscriminado de los recursos naturales por parte del mismo, las diferentes entidades de protección del medio ambiente y regulación, tales como Ministerio de Medio Ambiente, AAR (Autoridad Ambiental Regional) y el Sistema Nacional Ambiental, establecieron la ley 99/89 con el fin de garantizar la disponibilidad de los recursos para las generaciones futuras.
Por esta razón, actualmente buscan la concientización de cada una de las empresas y sus integrantes, partiendo desde la alta gerencia, con el ideal de desarrollar planes de identificación y evaluación de impactos ambientales y elaborar estrategias o planes de acción grupal, que mitiguen los daños que generan sus operaciones.
Es por esto que ahora, el jefe ambiental de la organización està implementandoen ella, una cultura medioambiental, impulsando el compromiso, las buenas prácticas y la responsabilidad y cumplimiento de las normas que han tenido por mucho tiempo la Organización, buscando que estas sean aplicadas tanto interna como externamente a ella.
1. AGUA
las entidades y empresas reguladoras, miden periódicamente el consumo de agua necesarios en el proceso productivo de la organización, con el fin de llevar un control y garantizar que no sobrepase los límites permisibles, y lograr en un corto plazo, utilizar menos agua por unidad producida.
Consumo de agua.
<
COSTOS CANT. AGUA ACTUAL COP $/MES
Costos de consumo 20.000
Costo de tratamiento vertederos 41.000.000
>>Valor por agua consumida COP$ 1/m³
como se puede apreciar en la gráfica, hemos incrementado los cosots de la empresa, destinando un valor al costo d emonitoreo, con el fin de garantizar el cumplimiento de las normas y garantizar la transparecia con todos nuestros cliente sy proveedores, respecto al uso del agua.
Vertidos totales de aguas residuales
En uno de los escenarios, lo que se busca es obtener una infraestructura de bombeo e implementación de una planta de tratamiento para agua superficiales, debido a la alta contaminación que hay hoy en día comprada hace 20 años. Con esto, se logrará que las aguas vertidas cumplan con los parámetros y estándares establecidos por las autoridades ambientales.
>> Beneficios: crecimiento del 250%
2. EMISIONES
Se está trabajando en la identificación de tecnologías avanzadas e innovadores, con el fin de adquirirlas e implementarlas en una planta de tratamiento de aguas residuales. La instalación de una infraestructura de bombeo, sistema de extracción.
La implementación de un plan de cultura organizacional del Uso eficiente del agua, la instalación de cornetas musicales que indican el exceso de consumos de agua, el cobro por el servicio consumido, entre otras, son estrategias que permitirán disminuir el consumo en exceso de este recurso y un aumento en la concientización nacional e internacional.
>>DBO: Demanda Biológica de Oxígeno
>> DQO: Demanda Química de Oxígeno
>> SST: Sólidos suspendidos Totales.
VALOR ACTUAL 80 Kg/d.
seguiremos trabajando por tu bienestar.
martes, 4 de octubre de 2011
CASO: UNA TAREA DE TODOS:SGA
Analizar y definir los límites que se colocan.
Podemos empezar por el que me pareció más claro a lo largo del caso, y es interponer apreciaciones personales entorno al cumplimiento de las metas. Digo esto en el sentido en como la analista ambiental de la planta que ya estaba certificada ponía obstáculos al proceso de certificación ocultando información, o no estando dispuesta a colaborar por el simple hecho de no estar de acuerdo con que su mismo cargo en la otra planta fuera desempeñado por un ingeniero industrial. Por otra parte esta misma situación se ve con el gerente de producción que obstaculiza el proceso de certificación por concepciones personales para con el analista ambiental.
Otra limitación un poco más válida es el hecho de no permitir un trabajo enfocado en el SGA, pues al analista ambiental se le delegaban tareas de otros cargos, por ausencia de personal, pero a su vez se le exigía los mismos límites de tiempo para obtener la certificación por el ICONTEC. Este tipo de situaciones genera que el trabajo se haga a medias, pues no se tiene el tiempo suficiente para profundizar en las tareas y tener resultados de calidad.
Otro límite que siempre estará presente en todo proyecto es el monetario, y es el que en cierta forma invita a los equipos encargados a exprimir su capacidad mental y analítica para priorizar actividades y permitir que las cosas se lleven a cabo con recursos limitados.
3. ¿Cuál es la realidad del comando control con referencia a la ISO 14000?
La realidad del comando control de la empresa del caso es cumplir cada punto de la norma, puesto que ya se tiene una primera certificación de esta norma. Apreciar esta norma como una herramienta que ayuda al sostenimiento del medio que impacta y generando disminuciones en los recursos. El comando control debe tener una visión panorámica global.
Podemos empezar por el que me pareció más claro a lo largo del caso, y es interponer apreciaciones personales entorno al cumplimiento de las metas. Digo esto en el sentido en como la analista ambiental de la planta que ya estaba certificada ponía obstáculos al proceso de certificación ocultando información, o no estando dispuesta a colaborar por el simple hecho de no estar de acuerdo con que su mismo cargo en la otra planta fuera desempeñado por un ingeniero industrial. Por otra parte esta misma situación se ve con el gerente de producción que obstaculiza el proceso de certificación por concepciones personales para con el analista ambiental.
Otra limitación un poco más válida es el hecho de no permitir un trabajo enfocado en el SGA, pues al analista ambiental se le delegaban tareas de otros cargos, por ausencia de personal, pero a su vez se le exigía los mismos límites de tiempo para obtener la certificación por el ICONTEC. Este tipo de situaciones genera que el trabajo se haga a medias, pues no se tiene el tiempo suficiente para profundizar en las tareas y tener resultados de calidad.
Otro límite que siempre estará presente en todo proyecto es el monetario, y es el que en cierta forma invita a los equipos encargados a exprimir su capacidad mental y analítica para priorizar actividades y permitir que las cosas se lleven a cabo con recursos limitados.
3. ¿Cuál es la realidad del comando control con referencia a la ISO 14000?
La realidad del comando control de la empresa del caso es cumplir cada punto de la norma, puesto que ya se tiene una primera certificación de esta norma. Apreciar esta norma como una herramienta que ayuda al sostenimiento del medio que impacta y generando disminuciones en los recursos. El comando control debe tener una visión panorámica global.
viernes, 30 de septiembre de 2011
ESTRATEGIAS PREVENTIVAS SALIDA DE CAMPO:
• Prohibición de venta de madera en la zona-mayor control de las autoridades ambientales.
• Mayor control por parte de la policía en el sector (aprovechando la presencia de un CAI de la Policía en la Vorágine), es decir, de cierta forma entregarle ciertos criterios de control a estas autoridades, contando con la presencia de personal capacitado.
• Implementación de un sistema integrado de Separación y disposición de residuos, con una difusión a la comunidad, contando con que esta vele por el buen manejo de los residuos de los visitantes. (Multas, ayudas a la comunidad).
• Intervención de las autoridades en el tema de legalización de la explotación de recursos naturales (Decreto 2811).
• Mayor control por parte de la policía en el sector (aprovechando la presencia de un CAI de la Policía en la Vorágine), es decir, de cierta forma entregarle ciertos criterios de control a estas autoridades, contando con la presencia de personal capacitado.
• Implementación de un sistema integrado de Separación y disposición de residuos, con una difusión a la comunidad, contando con que esta vele por el buen manejo de los residuos de los visitantes. (Multas, ayudas a la comunidad).
• Intervención de las autoridades en el tema de legalización de la explotación de recursos naturales (Decreto 2811).
viernes, 23 de septiembre de 2011
NORMAS ISO
NORMAS
ISO 9000 designa un conjunto de normas sobre calidad y gestión continua de calidad, establecidas por la Organización Internacional de Normalización (ISO). Se pueden aplicar en cualquier tipo de organización o actividad orientada a la producción de bienes o servicios. Las normas recogen tanto el contenido mínimo como las guías y herramientas específicas de implantación, como los métodos de auditoría. El ISO 9000 especifica la manera en que una organización opera, sus estándares de calidad, tiempos de entrega y niveles de servicio. Existen más de 20 elementos en los estándares de este ISO que se relacionan con la manera en que los sistemas operan.
Su implantación, aunque supone un duro trabajo, ofrece numerosas ventajas para las empresas, entre las que se cuentan con:
• Estandarizar las actividades del personal que trabaja dentro de la organización por medio de la documentación
• Incrementar la satisfacción del cliente
• Medir y monitorizar el desempeño de los procesos
• Disminuir re-procesos
• Incrementar la eficacia y/o eficiencia de la organización en el logro de sus objetivos
• Mejorar continuamente en los procesos, productos, eficacia, etc.
• Reducir las incidencias de producción o prestación de servicios
Còmo certificarse?
• elegir el alcance que vaya a certificarse, los procesos o áreas que desea involucrar en el proyecto.
• seleccionar un registro
• someterse a la auditoría.
• someterse a una inspección anual para mantener la certificación. (después de completar con éxito).
Requerimientos de la norma “que”:
tamaño, actividad, clientes, planificación, tipo y estilo de liderazgo, etc
Qué hay que saber?
• Entender y conocer los requerimientos normativos y como los mismos alcanzan a la actividad de la empresa.
• Analizar la situación de la organización, dónde está y a dónde debe llegar.
• Construir desde cada acción puntual un Sistema de Gestión de la Calidad.
• Documentar los procesos que sean requeridos por la norma, así como aquellas que la actividad propia de la empresa requiera.
• Realizar Auditorías Internas.
• Utilizar el Sistema de Calidad (SGC), registrar su uso y mejorarlo durante varios meses.
• Solicitar la Auditoría de Certificación.
9001La ISO 9001 es una norma internacional que se aplica a los sistemas de gestión de calidad (SGC) y que se centra en todos los elementos de administración de calidad con los que una empresa debe contar para tener un sistema efectivo que le permita administrar y mejorar la calidad de sus productos o servicios.
14000La norma ISO 14000 Es una norma internacionalmente aceptada que expresa cómo establecer un Sistema de Gestión Ambiental (SGA) efectivo. La norma está diseñada para conseguir un equilibrio entre el mantenimiento de la rentabilidad y la reducción de los impactos en el ambiente y, con el apoyo de las organizaciones, es posible alcanzar ambos objetivos.
La norma ISO 14000 va enfocada a cualquier organización, de cualquier tamaño o sector, que esté buscando reducir los impactos en el ambiente y cumplir con la legislación en materia ambiental.
14001La norma UNE-EN ISO 14001 está dirigida a las personas, a la manera en que éstas se relacionan con los dispositivos que las rodean, con las herramientas necesarias para su tarea en el entorno laboral, con los residuos (no siempre directos y evidentes) que se generan, etc... y para ello debemos detectar y aislar los elementos de impacto ambiental.
ISO 9000 designa un conjunto de normas sobre calidad y gestión continua de calidad, establecidas por la Organización Internacional de Normalización (ISO). Se pueden aplicar en cualquier tipo de organización o actividad orientada a la producción de bienes o servicios. Las normas recogen tanto el contenido mínimo como las guías y herramientas específicas de implantación, como los métodos de auditoría. El ISO 9000 especifica la manera en que una organización opera, sus estándares de calidad, tiempos de entrega y niveles de servicio. Existen más de 20 elementos en los estándares de este ISO que se relacionan con la manera en que los sistemas operan.
Su implantación, aunque supone un duro trabajo, ofrece numerosas ventajas para las empresas, entre las que se cuentan con:
• Estandarizar las actividades del personal que trabaja dentro de la organización por medio de la documentación
• Incrementar la satisfacción del cliente
• Medir y monitorizar el desempeño de los procesos
• Disminuir re-procesos
• Incrementar la eficacia y/o eficiencia de la organización en el logro de sus objetivos
• Mejorar continuamente en los procesos, productos, eficacia, etc.
• Reducir las incidencias de producción o prestación de servicios
Còmo certificarse?
• elegir el alcance que vaya a certificarse, los procesos o áreas que desea involucrar en el proyecto.
• seleccionar un registro
• someterse a la auditoría.
• someterse a una inspección anual para mantener la certificación. (después de completar con éxito).
Requerimientos de la norma “que”:
tamaño, actividad, clientes, planificación, tipo y estilo de liderazgo, etc
Qué hay que saber?
• Entender y conocer los requerimientos normativos y como los mismos alcanzan a la actividad de la empresa.
• Analizar la situación de la organización, dónde está y a dónde debe llegar.
• Construir desde cada acción puntual un Sistema de Gestión de la Calidad.
• Documentar los procesos que sean requeridos por la norma, así como aquellas que la actividad propia de la empresa requiera.
• Realizar Auditorías Internas.
• Utilizar el Sistema de Calidad (SGC), registrar su uso y mejorarlo durante varios meses.
• Solicitar la Auditoría de Certificación.
9001La ISO 9001 es una norma internacional que se aplica a los sistemas de gestión de calidad (SGC) y que se centra en todos los elementos de administración de calidad con los que una empresa debe contar para tener un sistema efectivo que le permita administrar y mejorar la calidad de sus productos o servicios.
14000La norma ISO 14000 Es una norma internacionalmente aceptada que expresa cómo establecer un Sistema de Gestión Ambiental (SGA) efectivo. La norma está diseñada para conseguir un equilibrio entre el mantenimiento de la rentabilidad y la reducción de los impactos en el ambiente y, con el apoyo de las organizaciones, es posible alcanzar ambos objetivos.
La norma ISO 14000 va enfocada a cualquier organización, de cualquier tamaño o sector, que esté buscando reducir los impactos en el ambiente y cumplir con la legislación en materia ambiental.
14001La norma UNE-EN ISO 14001 está dirigida a las personas, a la manera en que éstas se relacionan con los dispositivos que las rodean, con las herramientas necesarias para su tarea en el entorno laboral, con los residuos (no siempre directos y evidentes) que se generan, etc... y para ello debemos detectar y aislar los elementos de impacto ambiental.
viernes, 26 de agosto de 2011
obligación de las empresas
TIGO http://www.tigo.com.co/seccion/acciones-de-responsabilidad-social
HENKEL
http://www.loctite.cl/cps/rde/xchg/henkel_cls/hs.xsl/598_CLS_HTML.htm
http://www.gemi.org.mx/?a=2664
OSRAM
http://www.osram.com.co/osram_co/Productos_Consumo/Iluminacion_para_el_hogar/index.html
http://www.osram.es/osram_es/Informacin_Corporativa/Sociedad_y_Medio_ambiente_-_Global_Care/Productos_y_medio_ambiente/CO2-Ticker/index.html
HENKEL
http://www.loctite.cl/cps/rde/xchg/henkel_cls/hs.xsl/598_CLS_HTML.htm
http://www.gemi.org.mx/?a=2664
OSRAM
http://www.osram.com.co/osram_co/Productos_Consumo/Iluminacion_para_el_hogar/index.html
http://www.osram.es/osram_es/Informacin_Corporativa/Sociedad_y_Medio_ambiente_-_Global_Care/Productos_y_medio_ambiente/CO2-Ticker/index.html
ANTECEDENTES-OBJETIVOS DEL MILENIO
Los ocho objetivos de desarrollo del Milenio, que abarcan desde la reducción a la mitad de la extrema pobreza, hasta la detención de la propagación del VIH/SIDA y la consecución de la enseñanza primaria universal para el 2015, constituyen un plan convenido por todas las naciones del mundo y todas las instituciones de desarrollo más importantes a nivel mundial. Los objetivos han reavivado esfuerzos sin precedentes para ayudar a los más pobres del mundo.
Suscribirse a:
Entradas (Atom)